为进一步贯彻《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》，按照《国家能源局全面实施预算绩效管理工作方案》的部署，围绕进一步强化预算资金管理，强化预算支出责任和效率，提高财政资金使用效益，山西能源监管办积极推进预算绩效管理工作。进一步完善了财政资金的绩效预算、绩效跟踪、绩效评价和结果应用的管理模式，预算绩效管理取得新成效。

　　一是科学编制项目预算。我办结合预算评审，引入第三方机构独立开展项目事前绩效评估，重点论证立项必要性、实施方案可行性、绩效目标合理性、筹资合规性等，将评估结果作为申请预算的必备要件，从源头上做好预算绩效管理工作，为预算决策提供科学参考依据。

　　二是认真开展自查自评工作。组织财务人员及预算编制人员认真学习国家能源局《全面实施预算绩效管理工作方案》《项目支出绩效评价管理办法》，围绕能源管理事务支出、信息化运行维护和资产运行维护等方面，认真开展年度项目支出绩效自评工作。

　　三是强化绩效评价及结果运用。每年由综合处牵头、各处室密切配合的方式对项目进行绩效自评，分析绩效目标的设置情况、目标的完成情况。按照“谁用款，谁负责”的原则，进一步明确各预算项目承担处室的主体责任，将预算完成情况和预算绩效评价结果作为下一年度预算安排、调整的重要依据，逐步做到评价结果与以后年度预算资金安排挂钩,逐步做到绩效结果与改进管理有机衔接。

　　通过绩效管理探索，逐步实现了项目和资金事前、事中、事后全过程绩效管理，各项目牵头处室“重预算轻管理、重分配轻监督、重使用轻效益”的观念得到转变，绩效意识进一步加强。